xiaoxiao

最近，工作中出现了一些问题，拿出来和大家讨论一下我们公司的生产部有几位工艺工程师，包括本人也是。前不久，发生了一件事情，其中一个工程师在工作中，在没有通知生产主管的情况下，直接指挥生产现场的操作工。而在职位设置上，工程师是没有直接下属的。所以把这件事情拿出来和大家讨论一下，相信这里的大多数人都是从事技术工作的，你们在工作中也会这么做吗？这样做是否正确呢？

doserp

我看不可以。谁都来指挥那不成了多头治理了，出了问题谁负责。真是发现了问题可以向生产主管和操作工提出处理建议，而且工艺工程师也不是什么都懂，而且考虑的都是理论层面上的理想状态，生产中出现的有些问题操作工一般凭经验都能处理，可是理论上要靠工程师指导。正确的做法是多做些技术上的指导和解释，少参与现场指导，工程师不设直接下属的原因恐怕也可能就在此吧。

msjian

不应该直接指挥操作工。技术工程师多半没有干过操作，关于操作的不一定对。而且从职责上来说，也没有权利指挥操作工。

fans

我们这里一般都指导操作，对于操作问题的安排和操作调整都对员工进行直接部署，也经常参与操作。我们这里属于技术治理，并非工艺工程师。

xingxing

很多时候职位设置有问题，工艺工程师是职称一种，我们这儿一般上升步骤是：操作员－－班长－－工艺员－－工段长－－车间主任....。看上去操作到工艺治理到生产治理都有了，这个看上去能培养全才，不过并不是每个人都适合搞治理或工艺的。

红日

原则上是不可以.技术上有什么问题工程师只有建议的职责.可以向班组长建议,由班组长指挥完成.假如要安排工作,发工艺指令单.但是,实际工作中,事情就不这么简单了.可是他就是实际指挥了,操作工能不听么? 班组长也不好驳他的面子,都是一个单位的,以后还怎么开展工作啊?假如没有问题还好,出了问题了,责任要追究起来,嘿嘿.

guansar

生产单位的工程师应该具备指导操作人员的能力，正常生产工程师无需指导，出现问题时，可指导操作！

doserp

专职的工艺工程师只有修改操作规程的权利，绝对没有直接指挥操作工的权利！当你发现操作工假如没有严格执行操作规程的时候，应该立即纠正并告知该操作工的主管或向你自己的主管汇报沟通——当然还要看你敢不敢得罪人（呵呵）。假如你发现现行的操作规程已经与实际情况有太大的冲突的时候，即使是自己编写的也应该着手进行修改，通过一定的程序批准后执行。另外：作为一个工程技术人员要敢于否定自己，自己才能进步，企业才能进步。

红日

专职的工艺工程师只有修改操作规程的权利，绝对没有直接指挥操作工的权利！当你发现操作工假如没有严格执行操作规程的时候，应该立即纠正并告知该操作工的主管或向你自己的主管汇报沟通——当然还要看你敢不敢得罪人（呵呵）。假如你发现现行的操作规程已经与实际情况有太大的冲突的时候，即使是自己编写的也应该着手进行修改，通过一定的程序批准后执行。不懂是什么意思！我估计哪些所谓的没有权利去指挥操作工的“工艺工程师”都是一些纸上谈兵而无所事事的人。自己不懂操作，不是从生产一线走出来的，我真不知道你如何去从事工作，或许你只是在混日子。不知道你们所谓的理论有什么用，注重理论要和生产实践联系起来。自己不懂操作还去修改操作规程，不出事才怪。工艺工程师首先要自己知道怎么操作，才能去告诉操作工如何去操作。工艺工程师的工作就是要保证生产的稳定，正常。碰到什么异常情况都要自己能够亲自处理或者教操作工如何去处理。更高级一点就是要对工艺进行改进优化，甚至去设计一些新的工艺路线。而不是要你天天坐在办公室做一些数据，文件。那样不是真正的工艺工程师。

ttming

不能吧，没那个权力