yashuik

我曾经在调度员岗位上工作了四年，深深感觉到这个岗位的重要性，现在有许多企业并不是很重视调度员的工作和培养，包括我们企业在内，这是一种非常大的损失和隐患。

跟大伙交流一下我的工作内容：

1、接班认真听取上班调度的交班情况（生产状况、领导指令等）

2、接班后半小时召开各车间值班长会议，听取各车间值班长介绍生产状况（我要求各值班长接班后立即对其管辖区域进行巡检调查，开会时必须把握一手资料）后，做出各项生产指标要求；

3、对条龙水、电、气（汽）产出状况和使用状况进行观察分析，重新分配使用；

4、按照指标的重要性定时对生产分析进行收集和整理，并及时调整；

5、每班巡检两次，检查生产状况和了解员工的工作状态；

6、班次过半对班产量做初步估算，及时调节生产量；

7、与值班长、班长和主操作等愉快沟通；

这是在正产生产状态下我的工作，真正考验一名调度员的水平应该是在异常状态下，这包括系统的开停车指挥，出现较大事故的处理和善后等等；做到一名合格的调度员，首先要对生产有系统熟悉熟练把握系统流程，出现某个环节问题能立即做出反应将故障消除在萌芽状态或最大程度降低事故损失；

写的不好，请大家多批评指正，希望各公司企业能够重视调度员的工作和培养。

fred16888

、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。



2、在保证安全的前提下组织指挥生产。



3、发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。



  3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。



4、参加安全生产大检查，随时把握安全生产动态。



  5、负责贯彻操作纪律治理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、串事故，实现安、稳、长、满、优生产。



6、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作，及时向安全部门报告，参加其上报事故的调查处理。

yuan101

我们公司较小，这些属于值班长的范畴，前面已经很具体了，我补充一点：调度为8小时内的生产经理，还担负着装置出现危险情况时启动应急响应系统；应急预案的定期演练；班组员工的安全、业务技能培训与考核。总之：职位不高，工资不高，岗位风险最高！！共勉共勉！！

精品斋

一直是这么干的，就是没这么写之总结，3q

gd304

有位公司领导是这样评价调度的：

组织产供销，协调人财物；

衔接各专业，调遣各工种；

信息通上下，指挥全天候；

确保安稳长，共建双文明。

chenqizhu

调度岗位真是太重要了，看来我们公司是弱化调度岗位了。

doserp

熟悉工艺流程,事故处理,熟悉人员情况,组织协调通畅,前瞻性,创新,综合素质要求高,锻炼人.

北方人

很同意楼主的观点，我也做过调度，我想补充一点：调度要正确分析对方所说的话的真实性。记得刚刚做调度时，化水经常说水压低，水压高之类的话，我就命令泵站调节一次水的阀门，泵站的大阀门啊！苦了这帮兄弟了！后来我知道化水一次水入口有调节阀，反渗透前有增压泵，他们太懒，只希望用泵站的大阀调节压力稳定，有几次我问他们：“压力高就关小点阀门。”回答：“关了，压力还是高。”还有：“压力低就起增压泵。”回答：“起了，来水压力太低，增压也没用。”说完后，又是泵站的兄弟受累。于是我和同事配合，他接到化水要求调节水压的电话，找借口拖住他们，我则以340m/s的速度冲向化水，结果被我逮个正着，全部原形毕露。所以，做一个好调度还有一点就是－－－不能轻信！

muerjun

8#楼的，你是警察啊！还是消防员啊！这个办法不好，你应从别的地方下手。

要不，你这次抓住，下次他们再派个站岗的，你再想办法抓住他们，下次呢？

有第一次，就有第二次啊！！你可是全厂调度啊·！到处救火你救的过来吗？

kashow77

我司生产调度也称值班长，每班两人，一人负责工艺，一人负责劳动纪律治理，调度应提前十五分钟到岗，先了解生产实况，再听取上班值班长情况介绍，做到心中有数。

  调度在某一个班也不能时间很长，最近对各班调度进行了轮岗，消除因长时间在一起，熟视无睹，难过人情关问题的存在，通过一月来的情况看，效果比较明显。