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氧化铝厂调度操作心得

本主题由 study 于 2008-4-19 13:45 移动
我以前也是调度出身的,调度是很锻炼人,但现在我公司比较重视班组治理,重视班长建设,弱化了调度的工作重要性.

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调度工作很重要,起一个全厂信息沟通的作用,这是最主要的,信息沟通要及时、准确,而且不能厌烦,我们厂的调度有时在沟通方面做的不好,举个例子:有一次,柴油加氢装置的自动反冲洗过滤器反冲洗频繁,车间已经查出是三催的原因,请调度协调解决,调度直接就来了一句:先从自己查原因吧,再怎么解释也不通,结果耽误了一个班的时间才将问题解决了。

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  楼上的都说得不少。我也来说说:调度是8小时的生产副总,所以其责任相当重大。对于高危行业显得尤为重要。对于当班人、财、物的合理调配和配置,确保当投入和产出的平衡,是一个非常现实问题。另外,其前提条件是安全、稳产、低耗、效益。进而获得公司利益最大化。

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在中国这种国情下,调度不可或缺,照理应该很重要,但领导们并不很重视,这与领导没有从调度出有一定的关系,他们没有干过调度,不知道调度如何进行全厂的生产指挥协调,现在的领导从全局的要求多,但如何从全局的高度来保证生产经营任务的完成,他们并不十分清楚,假如党正一把手领导在调度岗位干过,对这个厂绝对有百利而无一害。石油石化行业的企业并不缺专家但为什么生成任务完成比较被动就是因为缺少全局(系统)的专家,所以调度要得到领导信任并重视。首先要按李毅中同志的五十字方针进行落实,提高自身的素养。

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调度岗位太重要了 但是我们公司调度没能发挥应有职能这与公司治理体系有关系

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调度在可以说是8小时厂长。在生产过程中主要起到组织、指挥、协调作用。对调度自身来说综合判定能力、全局把握能力、应变和处理突发事故能力非常重要。

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调度水平的高低,将直接影响整个系统的安全运行,以及整个系统的运行质量,我曾经有过5年调度工作经验,作为一名合格的调度,全面的业务素质非常要害,但是,思想素质更为重要,必须保持良好的心态,端正的态度,高度负责的精神,必须给自己一个明确的工作定位。处理问题要多方面考虑。还必须及时做好上传下达,能给生产改造、调整提供及时、准确的信息和依据。

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我门厂的调度似乎不是天天都和班长开会啊,不过具体情况我不怎么了解

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我们单位调度正在成立,感觉责任非常大,

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调度工作很重要,起一个全厂信息沟通的作用,这是最主要的,信息沟通要及时、准确,而且不能厌烦,我们厂的调度有时在沟通方面做的不好,举个例子:有一次,柴油加氢装置的自动反冲洗过滤器反冲洗频繁,车间已经查出是三催的原因,请调度协调解决,调度直接就来了一句:先从自己查原因吧,再怎么解释也不通,结果耽误了一个班的时间才将问题解决了。

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