badboyabc3

装置运行时巡检工的日常巡检非常重要，能及时发现设备的异常情况，避免系统停车和事故的发生，
可是在实际工作中，这方面工作仅仅需要巡检工的职业道德的高低，再严厉的的制度、科学的方法，也只能让不负责任的人到现场转转而已，起不到真正巡回检查设备的目的，能谈谈谁有这方面的高招？

明道

当岗位上的人员没有发现一些显而易见的隐患时，就要对此岗位人员进行批评或考核，并分析是什么原因？假如是因为技术上大原因，则要加强员工的技能教育，假如是主观原因，则加强思想教育，不想干的请他离开，别在那里害人

duncan2008

最好的　办法和经济挂钩！出现意外罚他底朝天，看谁还敢不负责  

陈涛

不能以罚代管，不能以管代罚。宽严相济，狠抓典型，团结群众，只对顶风违纪人员加大处罚力度，杀一儆百。

zaomenyuan

我谈谈我的感受

1.加强巡检力度，一个运行班肯定不止一个操作工，我要求他们错开巡检，比如4个人，也就是说15分钟就能巡检一次

2.增强巡检方式，比如人的耳朵、鼻子，有些突发事件夹杂有异味、声音之类，有异常就进一步查找，上周我就有一名操作工用耳朵听出了管道内部的不正常，巡检不一定只有眼睛看到

3.制定严格、细密的巡检制度，边边角角都要考虑到

4.加强考核，对于突发事件在巡检过程中发现的给与物质奖励，敷衍了事走过程的通过监控录像给与惩罚

hlp110

需要杀鸡给猴看。假如你想尽快改变这个想象，也不怕得罪人，那你就来个抽查、突查，保证有效。

clcycwtj

经济处罚作用不大，就像工厂里不让抽烟，现场查到要开除的，可是还是屡禁不止，巡检查处只能查看是否定时定点巡检没有，对巡检质量的高低好坏却是无计可施，一旦出了问题，还真不能把责任全部处罚到巡检一个人身上，他可以狡辩说巡检的时候没事，只能连带处罚而已，要害还是个人素质，可是现在的人都不愿意再学什么，培训一次似乎是和他过意不去似的，即便来了，也没有太大效果，内心里不愿意学，形式有了，实质却没达到。

明道

在很多国有企业里，巡检制度是非常周全的，有定点定时挂牌，其实都是为了检验巡检是否到位。但是我们很多操作人员要么巡检时只为挂牌，要么就是一上班就挂到下班前的点。还有抄表制度也是一样，经常是照前人的抄，一错大家错，不能为今后的提供良好的数据记录。

我觉得，提高巡检质量，最主要是先提高操作人员的思想素质和工作积极性。靠考，靠查，靠罚是不能解决根本问题。

771

巡检质量要想保证，谈何轻易！

我觉得要谈这个话题，首先有几个问题要明确：

1、巡检的目的是什么？

“能及时发现设备的异常情况，避免系统停车和事故的发生，”楼主进行了概括，而实际生产中，因行业和工艺的差别而有所不同，但总的要求应该是：能发现生产现场的异常情况，并能简单处理。这就包括设备、管道、仪表、控制点等。目的就是为了保证生产稳定运行。

2、巡检工必须具备的素质：

四懂三会，要做到不轻易，首先必须经过系统的理论培训，然后要有比较丰富的现场经验。非凡是对于转岗人员（基础差的），难度更大！巡检工对于系统关联性、工艺指标变动的敏感性、设备的运行状况等的熟悉和把握是一个渐进的过程，这对他以后的巡检工作至关重要，本人负责过新项目的生产预备工作，感受非常深刻！

3、巡检工的职责：

现在的化工自动化程度越来越高，非凡是连续生产线，正常生产时基本上现场可以做到无人值守，但开停车或异常情况处理时就需要人手，所以大多数单位还是设置了现场巡检，有的还有不成文的规定，要设就是2个；所以一定程度上也造成了现场巡检“撞钟”现象，我们单位要求是每小时点检，他们有时夜班时就拨在两个小时的中间，偷懒！

4、巡检工的考核：

所谓的考核应该分为好多方面：工艺，质量，能源，安全，环保，设备，劳动纪律，卫生。。。。，通常来讲劳动纪律所占的比重是比较小的，所以有的时候巡检工就会想，“抓到算我倒霉”，“我睡会觉又没造成多大的影响，干嘛呀”。。。；所以个人认为应该加强主要项目的检查和考核，不是抽查，而是全查，不是简单的在控制范围内，而是要尽可能稳定，而且要提高标准，比如运用过程指数等来考核，转移其注重力，让他做一点更有技术含量的事情。



总之，通过我的观察和体会认为，实行简单粗暴的处罚体制，不一定能起到很好的效果，非凡是在国企；恪尽职守的人就算没人考核，他也一样认真巡检，所以要从多方面入手，系统解决。

guigui

我看了楼上几位的发言都挺有道理的,可是不知道你们注没有注重到大家都在说是岗位人员的素质和责任心就是没有人说得体质的问题???!

我在国企也干好多年了是深有体会:没有激励机制,只有以罚带管.又想让马跑得快可是又不想让马吃草!哪里有这样的事情?平时老是说工人素质差责任心不强,一听这话我就烦!为什么外出学习培训的时候没有工人,都是领导;真正等有了问题撅着屁股干活得没有见领导都是工人了? 都是人可以理解社会分工不同但是外资和合资单位就很少有这种问题出现?在那里真正可以体现出你得价值,你有多大的能力你就可以得到多大的回报.

非凡讨厌现在的有些领导动不动就把:工人要文化没文化,要素质没素质!挂在嘴边上,什么逻辑吗?你也可以去亲身体验一下其中的滋味吗! 在我看来现在的工人素质是绝对没有问题的,对于他们的收入来说他们的付出远远大于他们的回报!

随便发几句牢骚,见笑了