正太

各位同仁：

　　对于车间的对班组的考核治理，大家是如何做的。

　　如：指导思想是什么。是以奖为主，还是以扣为主

　　　　具体操作是怎样的。

　　　　在实行中有哪些问题。

　　　　哪些做的比较好。

　　　　哪些不足。

　　请大家讨论。

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一般来说，都是制定一个考核制度，包括劳动纪律、违章违纪、工作量、经济指标等各项需要考核的内容，根据实际情况不一样，对具体考核内容进行量化，做到每个情况都考虑到，都能量化进行考核，有相应的分值。



以完成基本工作量、基本经济指标、不违章违纪、遵守劳动纪律为100分，按照班组实际工作情况相应进行考核，干得好的嘉奖，在考核分上加上相应的考核分；干得不好的，扣奖，在考核分上扣除相应分数。最后发奖金时，以考核分数为依据。



在这里，考核制度的制定非常重要，要能够起到调动班组积极性的作用

nie196525

专门制定了班组考核办法,将安全\环保放在首位,如出安全环保事故本月不进行评选,绩效很低;其次才是按产量\质量\消耗\工艺指标执行情况等指标进行评选,当然劳动纪律也不可少.按名次评绩效.对表现突出的个人给与适当奖励,参与年终评选.对表现差的个人,给与警告\调岗培训等等.

fangfeng

制度是死的，人是活的，在严格考核的过程中还要充分考虑到客观因素，这样就不至于导致制度太死板了，究竟现在要求构建和谐社会。

zhaozhendi

关于考核,有时是运行工程师和班组长不作为,直接影响了考核效果,考考就变味了,这个问题还真值得探讨.

何方

考核的目的是调动职工的积极性，避免发生安全事故，假如考核制度使职工普遍有怨言，那就得他细考虑是否合理了，或者做好职工的思想工作。考核方面的制度很多，但要适合本装置的现实。

KIFEN

制定出来的考核制度要灵活,班组长在执行的时候也要灵活,奖罚要公平和理,要根据实际情况实时处理,当然也在看个人的表现,奖勤罚懒是会认的