正太

备品备件的治理是炼油厂非常要害的工作。备品备件的库存大，占用流动资金，库存不足设备出现问题会导致生产线中断，这也是长期困扰企业的问题，不知各位朋友有什么好的建议和意见！请大家支几招，也给其它人借鉴一下.

宫本

1.按照炼油厂主流程中的长周期加工设备确定

2 相对集中物资供给单位，从而委托制造单位进行储备，用户方为零库存

3.设备选性相对归类，储备原材料

4.编制设备部件寿命清单，在寿命中后期进行储备

等等

杨佳

常用的备品备件集中后交于有信誉的供货单位备货源.到时采购就是了.

btbuqsj

建议建立计算机治理系统进行备品备件的治理。我们公司对常用的备件建立档案，首先根据备件的使用情况，确定合理的库存数量，再根据消耗情况进行动态治理，定期更新库存，定期采购，从实际运行来看，效果很好.

潇潇薇姿

易损件库存是比较轻易解决的，要害是非易耗品如何合理及时的储备，说说简单，真正要实现是很困难的，大型企业好些，量大可以让供方备，中小型不太现实，所以还是要企业的技术人员根据设备实际运行状况确定哪些非易耗品在何时备，备多少，即制定合理适用的备品消耗储备定额。

lock999

我也在设备治理岗位干了多年，我认为主要有这么几点1、设备的要害程度及有无备机，确定库存.

2对通用件可以让多个供货商提供一定数量备件，放于我i的库房，我使用哪一家好，我就与哪一家结账，可以一个季度以结账。不占用我的资金。

3编制设备库存零部件清单，严格执行，有一人专门治理，可以半年调整一次。

4对于低值易耗品，及常用非标配件，可与厂家签订长期供货合同，分次购进，这样可有效降低配件费用。

kuyeliu

1该机器在装置中的重要程度，是否有备机；

2该机器工作条件的好坏，将输送介质分为一般介质、强腐蚀性介质、强磨损性介质，不同工作条件应有不同备件数量；

3机器中各零部件在机器中的重要程度，昂贵部件价格占因该部件损坏造成装置停车损失费用的比例；

4 本装置中相同或同一系列各台机器易损零部件是否有互换性；

5备件在合同工厂所在地区或国家是否轻易购买，备件的采购和运输时间也应考虑；

都应列入备件考虑范围

zhaozhendi

最好是在相近的几家企业联合备件，这样，可以发挥优势。

robin999

下来看看