何方

冬季来临了，各种安全方面的隐患增加，而于此同时，我们在化作业现场中，经常看到有很多不戴安全帽、上下楼梯不抓扶手，记录报表随意涂改、巡检不到位等各种习惯性违章现象，这么多行为时刻是我们安全生产的隐患，而又因为大家的习惯和麻木而不轻易被发现和纠正。

想请大家一起俩讨论讨论有什么比较好的方法来开展反习惯性违章和不良行为？彻底纠正这些习惯性违章。

goods

还得靠制度来约束人，把习惯性违章汇总后，出台考核制度，如不戴安全帽罚款500元、劳保护具不上岗罚1000元，估计就没人违章了。

影子

这种毛病是惯出来的，一是制度不完善，职工教育不够；二是执行的力度不够，有人初犯，没认真处理，时间久了就成习惯了，应该从严加处理入手，不要报法不责众的心理，有一个处理一个，毛病很快就能治好。

杨佳

最近我们也在做类似的工作，首先在班组开展了反三违的讨论，让职工首先有反三违的意识，其次让职工自己列举习惯性违章行为，统计出来后，在班组开展反三违的承诺。最重要的还是强化反三违的治理，要敢抓、敢考核，否则仍何工作都白费。

ruenye

这个问题在我们公司也有。比如说偷偷抽烟，夜班睡觉等等。虽然公司在这方面制度很严（被抓三回直接清理出厂，一回是小罚加记过。二回是重罚加留厂查看），可还是有人照犯不误，请问大家有没有应付这方面的办法的

杨佳

每个人都有一些小毛病，是习惯了，制度上总有不完善时候，有得是职工教育不到位；有的是执行的力度不够，习惯成自然，应该从上面严加处理入手，不出尔返尔才能治好。

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我们不一定要看个人的习惯性违章! 更应该找企业工厂的习惯性违章啊! 一个企业的违章,出事可是出大的! 比如为了长周期,领导习惯性缩短大修时间或者取消大修.(这事还真有哈)! 设备带病运行等等.这些假如存在的,操作工就是全副武装估计也要出人命.比如:最近泸天化的安全事故,其中的原因估计跟领导决定延期大修有关系.还有企业领导层只重视效益,缺少生产维护.劳保用品不到位.每个月发的一双手套,干一次活路差不多就报销了!等等. 呵呵!看起来想发牢骚哈!

natr

习惯性违章确实是事故发生的一个根源，而且总在不知不觉中发生，这种隐患想根治确实也存在难度，但也是必需要解决的。习惯性违章的治理必需是从上而下进行，领导不能以身作则，再完善的治理制度也是没用的，现在象化工行业的各种规章制度、法规、企业制度、安全培训等，应该不能说不完善了，但习惯性违章还仍然存在，我个人认为，这不能不说明企业领导的代头作用没作好，工人在看谁？在看中层领导，中层领导不在看谁？在看企业领导，这也就是一种习惯性效仿，有很多单位领导都觉得自己是领导，反正也没人敢说我、罚我，所以习惯性不注重自己的言、行，也就给中层领导代了个头，这种不良循环也就此行成。比如说禁烟，别人都禁了，可企业领导来了上级领导或朋友、客户，就在办公室里吸烟，别人怎么办……；再比如，上班要穿工作服，可领导因为是在办公室就不穿，别人一问起就说要出去办事，更有甚者，下车间检查时只穿工作服上衣，连裤子都懒得换，那你说工作怎么办、怎么想……另外再说一点，企业也好、部门也好，在制定规章制度时要把握好，所制定的规章制度要适用，就象楼主所说的，违返规定要罚，但在看怎么个罚法，比如：我们单位禁烟的事，一开始是抓到一次罚100元，平均每周都能抓到六七几起，领导觉得这不行，要加大力度，规定抓到一次罚款500元，平均每周也能抓到一两次，但有一次领导（一把手）下去查岗也抓到一起，非常让领导生气，周一开调度会规定：吸烟的抓到一次开除厂籍，此规定一出，效果真的很好，再没有人抓到过吸烟的。是真的没人吸烟了？错啦，是没人去抓吸烟的了，看到吸烟的都是把头一低或装没看见 ，唉，这也是中国人的一种习惯性。所以说制定制度要有一个度，不能让执行者不能操作。

ruenye

确实，这个问题的确是看起来轻易，做好很难的话题。a我们采用日本的TPM 治理模式来解决这些问题。TOTAL PLANT MAINTAINACE 也许不是目前世界上最先进，最有效的治理模式。但是具体实施的效果还是可以的。 我曾经到韩国的一家大型炼厂学习，他们使用一些类似杜邦的 IIF 现场治理模式，效果也是可以的。但是我自己的理解是，任何先进甚至落后的治理模式都有各自的优点和缺陷。没有任何一种治理模式可以一劳永逸。所有员工的自主治理，自我治理意识的提高才能更好的解决问题。这就要首先问问自己，大家在日常的工作中能否从自身做起呢。

baobeng

习惯性违章的治理必需是从上而下进行，领导不能以身作则，再完善的治理制度也是没用的！罚款解决不了问题的根源，一次事故就可让企业永远爬不起来；要下去和一线人员谈心，为什么会造成违章？根源在哪？是治理不到位？培训不到位？细化不到位？等等