COOL

一般情况下，自己要知道，阀门该怎样开，假如都来指挥，肯定听主任的，因为听任何人的指挥，只要出错误，责任肯定是操作工担着，但处罚却是主任来决定，假如是主任指挥错误的话，嘴上虽然不承认，但在做出处罚决定时，他心里有数，处罚程度会轻点。而且在任何时候，假如有许多领导都来指挥，肯定听最高级别的，虽然有明确规定，你有权拒绝违章指挥，但假如你真的当面拒绝了领导的指挥，以后的日子你就会明白，你做了一件愚蠢的事。

精品斋

正常情况下，主控应该听班长的，而班长听车间所任命的主要负责人员，主任也好技术员也好谁负责听谁的．他们那些推脱的话很不负责．但做为主控应该有分辨正确和错误的能力，执行命令时可以提出疑问，或要求提供书面命令．

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按规程,主控应该听班长的,主任与技术员隔级指挥都可不听,当然,假如班长违章指挥则可不听班长指令并向班长的上一级反映该项情况,其实,能当主控,应该对操作程序相当熟悉,对上面的指挥是否正确应能作出正确判定了.如不能作出判定,虽然指挥的人有错,作为操作人员,也应承担相应的责任.

lock999

主控应该听班长的，因为他是你的直接领导。但是，班长又是听工艺和主任的，当工艺与主任都来安排的时候，那么你应该答应下来，立马向班长汇报并让班长确认你执行，这样谁都不得罪，即使出事，由班长给你在前面顶着，主任们为了有个交待，即使错误的处罚下来，也比较轻，大多数情况下都会不了了之的。

deg

按规程，你该对你的班长负责；按权限，你该听最高领导的指挥；论技术指导，你该听听技术员的建议；至于他们指挥的对错，作为一个主控人员，应该有自己的判定，假如自己也弄不明白，就应该对于这三个指挥人员的建议进行沟通，作出一个正确的判定，只要不是错误的，最后谁也不会来追究你听的谁的指挥，假如做错了，哪怕你听的是主任的指挥，照样拿你是问，因为明文规定：杜绝违章指挥。所以这位老兄，要多学点东西，同时工作中要学会处世的圆滑，因为你要记住：官大一级压死人。等你当了老总，你就可以体会官大的好处了。

zhaozhendi

杜绝违章指挥。

作为主操你很不称职。

1、主操作应具备开停车技能，且很熟练；

2、凭你的生产经验，你应有能力去辨别；

3、当三方意见不统一时，你应冷静处理，学会处世的圆滑，加强沟通、交流确认无误后再生产；

4、你是事故的直接生产执行者，你应承担相关责任。即：不抗拒就是认可。

马大帅

这是企业普遍碰到的情况,我已经碰到过多次,无论听谁的对了你 就没有事,错了无论听谁的责任都是你的,在国企这种情况相当严重,做为一个操作人员就是干活的,对了很好就是平安无事,错了责任就是自己.在整个操作中一定要有自己的操作法\自己的流程图,使自己十分清楚每一步应该做什么,这样才能使自己少受委屈.

假如不听主任的,他是领导,把他惹火了,以后自己很难收场.

技术员\班长就是领导的下属,不听他们的,他们在领导面前说你几句坏话,或见了领导就乱咬你几口,自己也是很难办,

这就是操作人的苦衷啊!

粉红情书

要严厉、认真执行操作规程！如何操作、怎样汇报和请示、怎样指挥，规程中都有。规程就是法律！

北方人

这个问题就像楼上的9楼同学说的那样。对于装置开停工，首先每个岗位都应该熟悉自己岗位的职责以及开工过程的具体情况，这个天天交接班都应该有明确说明的。对于主任，工艺员，班长，你应该听谁的命令，第一听班长的，因为其他两位确实无权越级指挥你，但是在国企做到这一点显然不太现实，于是楼上有人说“忽悠”，这是一种手法，但是我个人认为应该做到沟通，就是任何人向你下达了任何指令你都应该及时通知你的直接领导---班长，班长假如碰到主任直接命令，那麽他应该及时将主任的命令反馈给工艺员，然后再下达给岗位人员。碰到一些紧急事故，也不能说非要班长指挥你才可以听，但是彼此必须互通。这样可以避免出现问题你自己抗，同时也可以避免因为不熟悉装置实际情况而导致事故。



其实对于生产装置来说，天天都会有交接班会，工艺员和主任原则上必须参加且工艺员应该知道当日工作任务交接，比如当班做了那些工作，那些已完成，那些尚未完成都必须说清楚。班长交接班日记，岗位交接班日记都必须有具体的操作记录。然后车间治理层有个工作会议，主任将任务下达给工艺员，然后工艺员再下达给班长，班长安排岗位，同时做记录。基本1楼的问题作为个人应该是主要责任。我曾经有因早会安排和实际工作相左的事情，跟领导都直接冲突过，要害时刻要据理力争。没有主见只能说明对工作没有信心或者是不够熟练。

香烟爱上火柴

自己还是要有判定能力~~