wangming

做好记录，有电话录音最好，我的经验：在必须讲原则时，还是站在真理一边；再没什么原则性问题上，只听最新指示（但告诉领导谁已经怎样指示过，他要变，你就听他的，但一定要做好记录或录音）。领导团结，你好；领导不团结，那是他们要打架，和你无关。百试不爽！！

何方

　　我单位也有这样的事，这确实是开停车中的事实。我们可以把这种情况视为安全隐患来对待，属于人的不安全行为一类。作为主控人员，应该按照操作票、操作规程的要求来执行。这是唯一的出路！

　　我们自己也要反思在指挥生产上有无类似情况！

Email

肯定听直接主管的，否则就要向你的班长报告。让他作决定。现实中经常有这种现象，没有它们的签字或者EMAIL等直接证据就不要听，忽悠他啊

deg

当然是听班长得撒！他是直接领导，这中间得微妙关系，你应该知道，当然最主要得是你有判定力，间接领导者指挥错误你可以忽悠过去，按照你自己得正确注重做操做，假如你不知道该怎么做，建议你还是先把能力练到家再做这个主操，技术员，车间主任，他们得命令不是直接下给你得，而是下个你得班长，然后你得班长再下达给你得，这中间得程序你没搞清楚，出错，你自己承担了

dong669

一线的操作工有时候确实很为难。官字两个口，咋说都是他有理。何况几个官。但有一点，自己要对自己负责。不能出问题，出事只能自己扛（开事故分析会时，最好不吭声）。千万不要同领导辩论，会很吃亏的。有几次明明是我正确，结果还是被领导暴批评。所以，领导无论怎么说，口头可以答应，但做的时候要有主见，只要事情做对了，就OK!

yahee

先跟班长说啊，班长同意就可以执行了，不然出事只能自己承担了。

kevin1020

同意！

越级指挥是违章指挥，

同“越级控制是不允许的控制”一个道理！搞自动化的同行们，牢记啊

独孤傲

我们厂技术员是不能直接指挥岗位人员的，要是主任指挥，没办法只有服从

chuyahua

同意3楼的做法

AaA

如果你是新手，则听专家主任的，他们可以负责任；
如果你是老手，则听直属领导的，因为只有他对你直接负责。

不过，还得根据具体情况综合考虑，
管理是一门艺术，接受管理是一门艺术。