kevin1020

基于MES管控一体化的信息化管理，为实现扁平化、高效的管理，为精简管理机构，将氧化铝厂分成如下车间：

原料车间；
溶出沉降车间；
分解蒸发车间；
焙烧车间；
动力车间；

大家说这样划分有什么不好的地方？

lw888

再加个检修车间

lw888

沉降的控制过滤可以归分解

kevin1020

分解和蒸发合并已经够大的了，控制过滤还是并给溶出沉降车间合适些，你说呢？
分解意味着从使用种子开始，溶出沉降意味着溶液的制备，从这个意义上讲，是否合适？

kidylong

控制过滤根本不能归于溶出车间。
控制过滤是沉降做末端。溶出是沉降最前端，他们2个怎么能归一呢？

kevin1020

楼上的，你可能没有理解我的意思，或者我没有说清楚。

我所说的溶出沉降车间，是指的包括溶出和沉降，

我的意思是把控制过滤放在溶出沉降车间，还是分解蒸发车间？（注：我的车间都是大车间）

或者：我的溶出沉降车间，和分解蒸发车间的分界点在什么地方合适？

bhyang

控制过滤还是放到溶出沉降区罢!
控制过滤的来料指标主要跟沉降工序相关，并且控制过滤产品(精液)指标也受沉降工序影响最大， 就控制过滤的管道流程来讲也是与沉降联系的多些而与分解联系的少些，所以我觉得不管是操作控制还是工艺技术控制放在沉降都比较有利，这样更有利于现场的生产管理!
还有一点需要说明，若是新厂就让设计院如此设计罢了，若不是新厂还是要遵循就近原则!

wblinghuchong

很多流程行业都考虑单独的检修或者设备管理车间，其它车间只负责生产，这样可以方便设备的统一维护和保养，不知道这种模式国内的氧化铝行业有没有。

难缠的乖兔子

我们厂的选址是
                           原料车间         检修车间               蒸发车间       动力车间

                          溶出车间          质检科                  分解车间         计控车间

                          沉降车间（沉降，控制过滤）        焙烧车间              煤气站                  

                        成品仓库
    就是这样分布的

52jmj

我们厂的分布是按地势高低来划分的
                           
                         第一层         原料车间         煤气站       溶出车间

                         第二层         分解车间          电气车间       能有装备部（调度）      蒸发车间         

                         第三层          沉降车间        化验室和计控室         焙烧车间         成品仓库        机修厂