natr

假如你是一个化工企业基层治理干部，你会怎么对待下属？



我曾经有过这样一个经验，当时我是一个车间组长，下属有一二十个人，其中有个员工因为操作问题，当然也是由于我指导不好，我上司便问我情况，由于当时我也很嫩，并没有保护好自己的下属，而且在我上司面前说了我下属的操作失误问题，结果我下属被我上司斥责了一顿，并因此怀恨我？我也觉得自己做得不好，每每想起这事，我都觉得对不住他。假如是你，你会怎么做？

李云亮

首先,应在上司面前承认错误,因为下属的错就是你的错.

在来分析原因,并保证不再犯.



你的下属应该由你来教训,轮不到你的上司.除非你无能.

你要让下属知道,他的事你替他扛了.

hehe

我的做法可能也不会起到好的结果，但我会这样做，首先单独对下属进行批评教育，加强督促他的学习，然后再领导面前，分析失误原因。承担大部分的责任

风的速度

作为领导，就一定要替下面的人扛得住，不然会得不到信任的。假如我碰到这样的情况

首先，我了解发生的原因，对下属进行教育，防止再次发生。假如有相应的处罚规定，会按照规定处罚。同时，向自己的上司承认错误和自己的治理不善，并将相应的对策进行说明。但是不会指明具体是谁犯的错误。

sby2000

个人不成熟观点：认为你的做法确实有问题 这样你的下属会对你有意见 上司对你的工作也不是很满足

king2008

呵呵，作为组长在你知道不好的前提下造成员工操作失误，应该首先检讨自己，在领导面前把责任揽过来，然后去和员工交流；让他记住这次失误，但是尽量不要处罚；治理治理，管是次要的，理（梳理、调理、理解、整理等等）是主要的；班组长比较难干就在于他是兵头将尾，但是却能够锻炼一个人的能力，祝愿楼主越干越好！

tangobobby

领导就要有领导的风范和大度,要敢做敢担

明道

作为基层领导，下属的错就是你的错。

从上级来看，你的下属出了错，问题就应该是在你，你的上级不应该直接对你的下属进深入教育，那是你基层治理者应该做的事，要不还要你做什么。所以你的下属出了问题，到了你这一级就应该是你的问题，你可以先向你的领导说明情况，然后揽下应该担的责任，处理好问题后和你的下属一起分析问题所在，避免以后现出现类似的情况。对待问题要学会总结！

dong669

从理论角度看，上司不应该越级K你的下属，你应该保护你的下属。

但是从目前企业现状看，个人觉得很多企业都是主任动不动就K班组成员的，他们没有意识到班组长的治理者角色，也有很多班组长没有意识到自己是个治理者，班员在班长的眼皮底下违纪，觉得很平常，不少班组长没有意识说是要去管，我也和很多班组长聊过，都说不太好管，天天在一起，拉不开面子。怎样处理好主任，班长和组员的关系，还是我们探讨的现实问题。

水晶字

个人认为：你的下属的错误就是你的错误，在你领导的小团队内，一切失误都应该由你首先承担，你的上级不应该直接批评你的下属的任何一个人。你的下属对你负责，你对你的领导负责。我觉得一个有凝聚力的团队，领导应该有担当，应该为你的下属争取利益，为他们承担责任，当然失误是应该受到批评和处罚的，也应该是由你来直接执行