影子

项目经理应该怎样工作呢?具体细节以及工作中的难处有那些?

zhong

不知道细节，不知道流程，但是知道难度。

我是一名设计者，这两年项目很多，我们这里每个设计者的项目都在两个以上，而且要求的工期很急。于是，项目经理为了完成进度就要督促我们按他的计划完成，但是假如按每个项目经理的要求作，非得把一个人分成4，5分才好。于是项目经理的难点就来了，如何组织这些人给你干活！软硬似乎都不太管用，谁能解决这样的问题？

wicp

项目经理的重点在于 控制项目进度， 控制项目预算， 协调好业主、平行分包商、下级分包商、供给商等等的关系。

项目经理不一定非常精通项目的工艺、设计、控制等等的细节，但一定要为项目配备好相关能解决这些问题的人员；

项目经理可以不做很具体的工作，但一定要根据进度做好合理的工作计划、安排表；

很多项目经理是技术出生，搞关系和预算控制相对较弱，当角色变换后，要注重尽快适应。

另外，不同工程公司的组织结构，职责范围不尽相同。

飞碟

项目经理最重要的，是能弄到钱，能给干活的人发出相对满足的奖金。在此前提下，什么工作都好做。概算，进度什么的，有相应的专业人员去处理。项目经理主要作用在于协调，协调好与业主，与公司领导及专业人员（包括专业人员间）的关系就可以了。

dong669

美国项目治理学会(PMI)在20世纪90年代初设立了《项目治理知识体系》，在“项目治理人员要害资力表”中规定，一个真正的专业项目治理人员必须具备以下几方面的基本能力——



范围治理( scope management )：着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、治理流程变动的实施，等等。



时间治理 ( time management )：要求培养规划技巧。有效的项目治理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。



成本治理 ( cost management )：要求项目治理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。



人力资源治理 ( human resource management )：着重于对组织内人员的治理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。



风险治理 ( risk management )：课题检测治理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险治理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。



质量治理 ( quality management )：要求项目治理人员熟悉基本的质量治理技术，例如制作和说明质量控制图，尽力达到零缺陷等。



合同治理 ( procurement management )：项目治理人员要求把握较强的合同治理技巧，例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中要害的法律原则。



沟通治理 ( communication management )：要求项目治理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。



集成治理 ( intergration management )：在最终分析中，项目治理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调。



上述中集成治理能力最重要。也是项目经理最难去控制和平衡的。需要在实际工作/项目执行过程中自己琢磨，积累经验。



结合本人在项目治理学习和工作中总结出的经验感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

小罗

4楼正解, 至少中国是这样的.

搞到MONEY是第一位的,不光是白色的, 还要有灰色的, 搞大了可能还需要黑色的. .没办法呀.



补充点, 第二重要的是人, 但也是以MONEY为基础的. 大点的项目方方面面都需要人,能要到合适的人(至少要害专业的合适的人), 及时得到人, 进行的才能顺利一些.



最后一点,不多说了,还要有个好靠山呦. 自己马崽的身份可记清了,别领导给戴个帽就不知道姓啥了,好好为公仆服务.

马大帅

项目经理首先应该做过本行业的相关技术(至少也要很了解),然后要有一定的组织和治理经验,最后最重要的就是能够接到好项目并安排下面的人完成好项目了

伤心俱乐部

哈哈哈，还是挺复杂的阿，再说下去要变黑帮老大了阿

马大帅

本人最同意４楼的意见：

　　项目部经理的困难我想是很大的，但是要搞不到钱那可不行啊，虽然钱不是万能的，但是没了钱又是万万不能的，谁也不是仙人，都是食人间烟火的，只有解决了这个问题，其它的在难也就好解决了，（这只是本人的意见不代表大多数人）

李云亮

今天一个朋友说:你就算有本事了,也得有人肯用你才行!



伤心.